Korte beschrijving/Annotatie

Wat maakt ongewenst gedrag op het werk zo hardnekkig? Leer aan de hand van concrete en herkenbare voorbeelden hoe je loze beloftes kunt vermijden en draag bij aan integer gedrag binnen je organisatie.

Tekst achterflap

Mensen willen graag het goede doen. Ook op het werk, zo blijkt uit tal van wetenschappelijke studies. Toch rapporteren de media voortdurend over schandalen in bedrijven en bij de overheid. Blijkbaar lukt het mensen in organisaties niet hun goede bedoelingen om te zetten in goed gedrag. Wat maakt ongewenst gedrag op het werk zo hardnekkig?

Wetenschappers Naomi Ellemers en Dick de Gilder laten aan de hand van concrete en herkenbare voorbeelden zien hoe je loze beloftes en schijnoplossingen kunt tegengaan door de dagelijkse gang van zaken kritisch tegen het licht te houden en gezamenlijk andere keuzes te maken. Natuurlijk ben je dan nog niet meteen een voorbeeldige organisatie. Maar wie niet langer doet alsof, en de krachten bundelt om goede bedoelingen om te zetten in goed gedrag, wordt beloond met effectiever leiderschap, een succesvoller diversiteitsbeleid, duurzamere innovaties en bredere steun van medewerkers, klanten en andere belanghebbenden.

Recensie/Quote

‘De auteurs hebben met De voorbeeldige organisatie een leerzaam en actueel boek geschreven. Vol nuttige inzichten, adviezen, voorbeelden en handvatten om mee aan de slag te gaan.’

Biografie

Naomi Ellemers is universiteitshoogleraar aan de Universiteit Utrecht. Zij schrijft maandelijks een expertpagina voor Het Financieele Dagblad. 'De voorbeeldige organisatie' is een vervolg op haar eerdere boek, 'Morality and the Regulation of Social Behavior'. Dick de Gilder is organisatiewetenschapper aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Ellemers en De Gilder zetten hun wetenschappelijke kennis over mensen in organisaties in voor de praktijk. Zij schreven eerder het boek 'Je werkt anders dan je denkt'.

Details